Mein beruflicher Werdegang und meine Expertise im Unternehmensmanagement
Vom gelernten Koch zum erfolgreichen Unternehmer über Executive MBA an die Harvard Business School. Die Geschichte einer unkonventionellen Karriere und der Verbindung von Praxis und Theorie.
Im Alter von 35 Jahren legte ich den Grundstein für mein eigenes Startup in der Dienstleistungsbranche, spezialisiert auf eine innovative Idee im Tourismussektor. Dieses junge Unternehmen zeichnete sich durch dynamisches, organisches Wachstum aus, das durch strategische Akquisitionen weiter beschleunigt wurde.
Dieser Expansionskurs erforderte kontinuierliche Anpassungen – eine Transformation, die Strategie, Struktur, Betriebsabläufe und die Unternehmenskultur umfasste. Wir bewegten uns in einem Zustand beständiger Veränderung, geprägt durch «Change-Management», um den stets neuen Herausforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Kernkompetenzen:
- Organisationentwicklung
- Prozess Management
- Change-Management
- Vision / Mission / Leitbild
- OMF – Organisation- Mitarbeiter- & Führungshandbuch
- Konzept Mitarbeiter Entwicklung
- Unternehmensstrategie
- Leadership Workshop
- Businesspläne entwickeln
Jährlich standen wir vor der Aufgabe, unsere Führungsprinzipien, operativen Prozesse und strategischen Richtungen zu überdenken und neu auszurichten. Bereits erstellte Pläne erschienen am Jahresende oft veraltet. In diesem Kontext des stetigen Wandels wurde mir klar, dass effizientes Prozessmanagement nicht nur essentiell, sondern ein entscheidender Faktor im Wettbewerb ist. Ich erkannte, dass nachhaltiges Wachstum nur dann von Vorteil ist, wenn es mit einer kontinuierlichen Steigerung der Qualität einhergeht. Dabei war es mir stets wichtig, theoretische Geschäftsmodelle praxisnah einzusetzen.
Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, musste unser Team mit Agilität und Anpassungsfähigkeit agieren. Diese Flexibilität entwickelte sich zu einem unserer grössten Wettbewerbsvorteile.
Nach dieser intensiven Phase entschied ich mich für eine akademische Vertiefung. Ich absolvierte ein Executive MBA-Studium an der Universität Zürich und ein weiterführendes Nachdiplomstudium (AMP168) an der renommierten Harvard University.
Anschliessend übernahm ich die Leitung von zwei Firmen, die ich durch gezieltes Turnaround-Management erfolgreich am Markt repositionierte.
In dieser Zeit widmete ich mich auch Projekten im Bereich der Unternehmensnachfolge, entwickelte innovative Businesspläne für potenzielle Käufer und unterstützte diese bei der Implementierung.
Die Erstellung von Unternehmensbewertungen nach vielfältigen Methoden und das Finden von Kaufinteressenten bildeten den Höhepunkt meiner Beratungskarriere und ist eine faszinierende Herausforderung. Dies gehört für mich zur Königsdisziplin.
Als Berater konzentrierte ich mich auf die Förderung von «Unternehmensentwicklung», Prozessoptimierung, Einführung von «Balanced Scorecards», Leadership-Training und die strategische Weiterentwicklung in diversen erfolgreichen Firmen.
Mein Leitspruch war immer:
Erfolg ist die Summe von Wissen, Können und Beharrlichkeit.
Selbst erfahrenste Unternehmer haben ab und zu Schwierigkeiten zwischen strategischen und operativen Entscheidungen zu unterscheiden.
Nicht jeder, der nach Indien fährt, entdeckt Amerika; damit dies nicht passiert, helfen wir Ihnen als Partner den optimalen Weg für Ihre Unternehmung zu finden.
Eine Tätigkeit, die mir besonders liegt, ist die Motivation und Unterstützung von jungen Unternehmern, sei es im Bereich Mitarbeiter-Schulung oder als Mitglied des Verwaltungsrats.
Menkar ist ein Stern, der besonders hell leuchtet und als Orientierung dient.
Das Menkar Netzwerk verfügt über alle Spezialisten, um eine erfolgreiche Unternehmensübernahme (M&A) für mittelgrosse Unternehmen abzuwickeln.
Unternehmenserfolg hängt von Faktoren ab wie Veränderungsfähigkeit, Kundenorientierung, Netzwerkaktivitäten, Markenwert und Humankapital.
Wenn deine Mitarbeiter an dich glauben, gehen sie jeden Weg mit dir.
Das sind wir als Team und unsere Stärken
- Wir kennen die Business Modelle nicht nur von der Theorie her, sondern als Unternehmer weiss man sehr gut, was und in welcher Zeit, welche Veränderungen möglich sind.
- Unser Fokus liegt auf Nachfolgelösungen für kleine und mittelständische Unternehmen, die nicht im intensiven Wettbewerb der Nachfolgemakler von M&A Nachfolge Vermittlern (Businessbroker, BDO und verschiedenen Banken) stehen. Die grossen Player decken Transaktionen unter einer Million CHF nicht ab.
- Wir sind auch in der Lage, das Kerngeschäft abzuspalten und eine allfällige Geschäftsliegenschaft an Investoren zu verkaufen mit langfristigen Mietverträgen.
Menkar Business Coaching – wir freuen uns auf Ihren Anruf.
Selbst erfahrenste Unternehmer haben ab und zu Schwierigkeiten zwischen strategischen und operativen Entscheidungen zu unterscheiden. Nicht jeder, der nach Indien fährt, entdeckt Amerika; damit dies nicht passiert, helfen wir Ihnen als Partner den optimalen Weg für Ihre Unternehmung zu finden.
Kurt W. Amstad