Strategische Expertise für Unternehmenserfolg
Professionelle Verwaltungsratsberatung und Strategieentwicklung für nachhaltige Entscheidungen
Eine der grossen Herausforderungen eines Firmeninhabers ist, das Tagesgeschäft als Geschäftsführer bewusst von der strategischen Planung im Verwaltungsrat zu trennen. Dies erlaubt, dass aus beiden Positionen die besten Entscheidungen für das Unternehmen getroffen werden.
Dank langjähriger Erfahrung im Kauf und Verkauf von Unternehmen, Reorganisation von Firmen und Neupositionierungen von Produkten und Dienstleistungen können wir uns kompetent beratend im Verwaltungsrat einbringen, oder auch Lösungen systematisch erarbeiten.
Ein externer Teilnehmer wird wertvolle Erfahrungen und neutrale Analysen einbringen, Sie loyal in Ihrer Zielerreichung beraten und bei der Umsetzung Ihrer Ziele unterstützen.
Zudem verfügen wir auch umfassende Erfahrungen zu Verhandlungen mit Banken und Kreditgebern.
Aktuell unterstützt Menkar den Verwaltungsrat in sechs Klein- und Mittelunternehmen.
Wir übernehmen Verwaltungsrats-Mandate und bieten umfassendes Consulting
In schwierigen Zeiten hilft oft die neutrale Sicht der Unternehmensberatung, nach intensiver Lagebeurteilung einen kraftvollen Kurswechsel einzuleiten. Wir übernehmen die Beratung und Beurteilung bei der Durchführung von Restrukturierungs- und Sanierungsfällen. Wir erwägen und bewerten sachlich die vielfältigen Einflüsse auf Ihr Unternehmen, und beraten Sie für die konsequentesten Schritte, die betriebs-wirtschaftlich vertretbar sind.
Wir erarbeiten für Sie die Parameter zur Entscheidungsfindung, welche Ihre relativen Positionen und damit die Machbarkeit Ihrer konkreten Möglichkeiten aufzeigen.
Neupositionierung des Unternehmens am Markt
Unternehmen Lebenszyklus / Recovery / Turnaround
Reorganisation vor Verkauf / Neupositionierung der Unternehmung
Externe Einflüsse ausserhalb der Kontrolle
des Unternehmens
Politischer Umschwung
Gesellschaftlicher
Wertewechsel
Marktveränderung
Technologische Neuerungen
Strukturwandel der Branche
Mangelnde Nachfrage
Neuer Konkurrent
Ursachen innerhalb
des Unternehmens
Führungswechsel
Änderung Produktion
(Materialien, Technologie)
Systemänderung z.B. EDV
Neue finanzielle Lage
Strukturwandel der Branche
Verkauf von Firmenteilen
Zukauf von Firmenteilen
Neupositionierung des Unternehmens am Markt
