Unternehmensnachfolge
Strategie / Zeitplan
Die Ausgangslage
Für Inhaber eines kleinen oder mittleren Unternehmens ist die sorgfältige Planung der Geschäftsnachfolge ein grosses finanzielles und emotionelles Anliegen. Wenig Zeit steht zur Verfügung, sich aus dem Tagesgeschäft herauszulösen und frühzeitig die Rahmenbedingungen für eine befriedigende Lösung zu schaffen und einen reibungslosen Übergang vorzubereiten.
Für einen nachhaltigen Führungswechsel in Ihrem Unternehmen evaluieren wir mit Ihnen zusammen die
- Wahl des besten Zeitpunkts
- Wahl der richtigen Umsetzungsstrategie
- Wahl der geeigneten Nachfolge
Zeitliche Planung der Nachfolge:
Kurzfristiges Ausscheiden oder dringender Nachfolgebedarf dürfen keine Katastrophe auslösen.
Vorkehrungen wie Ehe- und Erb-verträge, betriebliche Re-organisation, Überprüfung der Rechtsform und Anpassungen an Marktbedürfnisse sollte man auf keinen Fall weiter aufschieben.
Lassen Sie sich bei den notwendigen Vorbereitungsarbeiten durch uns mit den betrieblichen, rechtlichen, finanziellen und steuerrelevanten Erfahrungen beraten und unterstützen.
Suche und Integration der Nachfolge:
Ob Sie innerhalb der Familie oder des Betriebs eine Nachfolgelösung finden, oder einen externen Kandidaten suchen, erfordern Zeit für Auswahl, Integration und zielgerichtete Einführung.
Wir helfen Ihnen, Ihre Nachfolge zu suchen, die wichtigsten Kriterien zu bestimmen, anspruchsvolle Gespräche zu führen, Kandidaten nach betrieblichen und finanziellen Kriterien zu bewerten optimal zu selektionieren.
Zeitaufwendige Aufgaben sollten Sie an uns delegieren, so dass Sie sich für die wichtigen Entscheide freihalten können.
Unser Angebot
Wir unterstützen und begleiten Sie von Anfang bis Ende durch alle notwendigen Prozessphasen und nutzen unsere Erfahrungen mit Merger & Acquisitions.
Wir vermitteln Ihnen Verbindungen zu Finanzinstitutionen, wenn es um die Verhandlungen der Käufer-Finanzierung geht.
Mit unserer erprobt angewandten Projekt-Methodik behalten Sie nicht nur die Übersicht, sondern auch die Zügel in der Hand.
Die Verrechnung des mit Ihnen vereinbarten Honorars erfolgt erst nach Abschluss Ihres Vertrags mit einem Käufer.
Unser Projektmanagement und gute Umsetzungskompetenzen schaffen den Rahmen zur Erreichung Ihrer Meilensteine.
Bei Bedarf unterstützen wir den Nachfolger/die Nachfolgerin für eine befristete Zeitspanne mit «Management auf Zeit».
Vorteile des Verkäufers
bei einer Zusammenarbeit mit Menkar Netzwerk:
Menkar
- arbeitet mit Unternehmern, die ihre Firma verkaufen möchten
- bewertet solche Unternehmen nach international gültigen Methoden
- untersucht die Bandbreite eines realistischen Verkaufspreises
- sucht kompetente Interessenten, die eine Firma kaufen möchten
- begleitet die Verhandlungen zwischen Verkäufer und Käufer
- unterstützt den Käufer bei der Finanzierung
- erstellt auf Wunsch einen neuen Businessplan
- begleitet den Käufer nach der Übernahme
Vorteile des Verkäufers
Sie
- sparen Zeit / Kosten für das Suchen eines Käufers
- vermeiden Opportunitätskosten bei der Evaluation von Käufern
- werden nicht in aussichtslose Vorverhandlungen verwickelt
- zahlen Verkaufskommission erst nach Abschluss des Verkaufs
Vorteile des Käufers
Ihr Nachfolger
- kann dem mehrfach evaluierten Unternehmenswert vertrauen
- muss nicht mit dem Verkäufer direkt verhandeln
- erhält Unterstützung von uns zur Finanzierung des Kaufpreises
- spart sich die Kommission für die Vermittlung (Vermittlungsgebühr)
Vorbereitung
Vorbereitungen und vorbereitende Massnahmen
Sie stellen Ihr einmaliges unternehmerisches Wissen über Ihren Betrieb in strukturierten Gesprächen in den Mittelpunkt.
Wir führen für Sie eine Unternehmensbewertung durch nach verschiedenen Berechnungs-Methoden und zeigen auf, welchen Wert Ihr Unternehmen darstellt.
Wir erarbeiten Vorschläge, wie sich die Bilanz Ihres Unternehmens vor einem Verkauf optimal präsentieren sollte. Hoher Substanzwert und hohe Reserven führen zu einem zu hohen Verkaufspreis, an dem allfällige Käufer oft scheitern.
Wir identifizieren die sich bietenden Möglichkeiten wie etwa Entnahme von Dividenden, Aufteilung von Betriebsteilen und andere zum Ziel führende Massnahmen.
Wir errechnen die Bewertungen Ihrer Unternehmung nach anerkannten Methoden mit nachvollziehbaren Resultaten und erstellen eine zuverlässige Basis, mit der Sie auch leicht eine Beurteilung durch unabhängige Spezialisten vornehmen lassen können.
Wir erstellen mit Ihnen zusammen das Anforderungsprofil der zum Erfolg führenden Kandidaten. Wir suchen für Sie die möglichen Bewerber im Markt.